Science de la Conscience

VIENT DE PARAITRE,

LE N° de cet été

L’EVEIL DES MANAGERS

30 ! C’est le nombre de numéros édités par la revue Science de la Conscience depuis sept ans. Nous avons voulu dédier notre dossier au monde de l’entreprise, ce lieu auquel nous consacrons un tiers de notre vie et que nul ne peut ignorer. Un lieu d’épanouissement pour certains, de confrontation pour d’autres, où nous pouvons découvrir nos limites et nos talents, développer notre autonomie, recueillir le fruit de nos efforts pour faire vivre notre famille. De mon point de vue, ce numéro mérite de figurer parmi les “hors série” que l’on garde chez soi et que l’on approfondit à chaque lecture, parce qu’ils font réfléchir et génèrent discussions et échanges de points de vue. Même si les dirigeants et cadres d’entreprises sont particulièrement concernés, chaque salarié, chaque responsable, dans quelque domaine que ce soit, y trouvera de quoi nourrir sa réflexion et pourra réagir et se (re)positionner. 

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 Serge Ferez, Cathy Kopp, Edgard Added, Carine Dartiguepeyrou, Wilfrid Raffard, Michel Saloff Coste,

Le DRH du 3e millénaire

Caractéristiques du dirigeant du 3e millénaire

• simplicité et accessibilité ;

• vision philosophique et politique, parfois même spirituelle ;

• démarche systématique de développement et d’épanouissement personnel

• forte congruence entre ce qu’il fait et pourquoi il le fait.

Attributs du DRH du 3e millénaire

• goût prononcé pour les autres

• vision humaniste

• forte maturité sur le courage et l’éthique

•métier choisi par vocation.

Dans leur ouvrage collectif “Le DRH du 3e millénaire”, quatre spécialistes de l’entreprise sont partis à la rencontre de ceux dont la fonction tient du paradoxe (concilier l’humain et le social avec la performance) : les DRH, directeurs des ressources humaines, et leur inquiétude grandissante face au désengagement des travailleurs et au risque de pénurie croissante des “talents”, non seulement celle des cadres, mais de tous ceux qui sont les ressources critiques du développement futur de l’entreprise.

Le courrier qui suit est révélateur de la réflexion de fond que mènent aujourd’hui nombre de ces hauts responsables que sont les DRH…

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Le management au féminin

… parce que la promotion des femmes est une garantie de rentabilité

Quelques caractéristiques

Les femmes sont encore très rares aux postes de top management et dans les comités de direction des entreprises. Pourtant, de nombreuses études montrent que la promotion des femmes est une garantie de rentabilité. Selon une étude américaine, la présence massive des femmes dans les comités de direction des cinq cents premières entreprises mondiales permet d’afficher une rentabilité très nettement supérieure à celle des entreprises uniquement dirigées par des hommes. L’apport des femmes commence à être reconnu partout où il a pu se manifester. Voici quelques-uns des aspects qui caractérisent les femmes dirigeantes de façon générale, même s’il existe de nombreuses exceptions et même si bien des hommes les possèdent aussi.

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CONSTELLATIONS FAMILIALES

selon Bert Hellinger et selon Idris Lahore

Hommage à Anne Ancelin Schutzenberger et à Bert Hellinger

Question de M.O. : A côté de vous, l’autre intervenante “vedette” du colloque international de psychogénéalogie de Lyon était Anne Ancelin Schutzenberger. Elle s’est exprimée assez négativement à propos de Bert Hellinger et des constellations familiales. Qu’en pensez-vous ?

I.L. : A l’évidence, Madame Ancelin Schutzenberger n’est pas une spécialiste des constellations familiales. De plus, je ne connais pas son argumentation. Mais je crois avoir compris que sa négativité s’adresse à Bert Hellinger personnellement. Je peux aussi imaginer qu’une femme de cette intelligence peut être critique quant à la façon dont certains utilisent les constellations, ou bien encore qu’elle appartient à une “école de pensée” dont les théories n’intègrent pas nos modèles de constellations ou leurs applications. Chacun a droit à ses idées et à ses théories.

La suite dans le N°29

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